Stockholmsmodellen jobbar vi vidare med att utveckla när det gäller hur den skall kunna användas. Simuleringarna med hjälp av de allmännyttiga bostadsbolagens hyresbestånd är slutförd och resultatet redovisats i vår referensgrupp som består av fötroendevalda från de små förhandlingsdelegationerna gentemot Stockholmsföretagen och den privata förhandlingsdelegationen för privata beståndet i Stockholms Stad. Det är en kunnig skara representanter som givetvis ställer en hel del frågor som besvarades av Erik Elmgren vår projektledare.
Greger Björkegren hade en hel del frågor rörande nivåer för innerstaden och vem som kommer att besluta om dessa.
Bosse Grübb funderade en hel del över hur arbetet rent praktiskt var tänkt att gå vidare och var besluten om det fortsatta arbetet tas.
När det gäller nivåerna för innerstaden är det liksom tidigare något som faställs i en förhandling mellan Hyresgästföreningen och respektive fastighetsägare eller dennes ombud.
Beslutsordingen i de allmännyttiga bolagen hos oss är att delegationerna i en förhandling liksom tidigare förhandlar och beslutar om hyresnivåerna.
Stig Hägerstrand Susanne Grübb och Roland Erlandsson alla ordförande i delegationer som förhandlar med de allmännyttiga bostadsbolagen ser stora möjligheter i att sätta rätt bruksvärdeshyror med hjälp av Stockholmsmodellen.
Det blev också en del resonemang om årets förhandlingar som sker på det gamla sättet eftersom vi inte är helt klara med Stockholmsmodellen olika poängskalor. Poängskalor betyder inte att projektgruppen bestämmer var på poängskalan en lägenhet, ett hus eller området befinner sig. Var på skalan respektive skall placeras blir en uppgift för förhandlingsdelegationerna och de som förhandlar med de privata fastighetsägarna.
Arbetet med Stockhomsmodellen påverkas inte av den nya lagstiftningen. Stockholsmodellen skall trygga bruksvärdesmodellen som baseras på hyrsgästernas generella värderingar och ingenting annat.
Under helgens ordförandekonferens resonerade vi en hel del om nya arbetsformer på kommande fullmäktigemöte. Vi var överrens om att pröva med en form av påverkanstorg där vi skapar resonemang och förnuftsutbyte i olika grupperingar.
Till exempel kan vi dela in motioner i olika grupper utifrån agenda 2016 en annan grupp kan resonera runt budgeten en treje om regionens verksamhetsplan en fjärde om arvoderingsförslaget från den utsedda arbetsgruppen. Regionstyrelsen kommer resonera en del om upplägget under morgondagens styrelsemöte. Spännade men roligt att vi vågar oss på att prova en annan arbetsform.
På verksamhetskonferensen hade vi ett arbetspass som inleddes med att jag informerade om hur det ser ut på ombildningsfronten i regionen men också om Hyresgästföreningens kvalitetskriterier. Vi har kommit till ett läge då vi utvärderar men också måste skapa en mer utvecklad straegi för påverkansarbetet i bostadsområdena som är aktuella för ombildning.
Vi har lämnat biträde till medlemmar som velat klandra stämmobeslut i några få områden runt om i regionen. Ett biträde som inte ryms i de uppdrag som förbundsstämman fastställt nämligen våra kvalitetskriterier. Det betyder inte att vi gjort fel som lämnat biträde i några olika fall men att det inte är någon praxis som vi skall följa. Tvärtom har vi i varje enskilt fall gjort en individuell bedömning utifrån varje enskilt falls förutsättningar.
Det är givetvis viktigt att vi inte för en politisk kamp med hjälp att rättsapparaten. Viktigt i vår bedömning är också hur prognonsen ser ut på kort och lång sikt. Det gäller att använda våra resurser förnuftigt och långsiktigt. Nu blir det givetvis en drös med elaka bloggkommentarer om vad vi gjort eller inte gjort men skit samma låt dom komma.
Verksamhetskonferensens deltagare tydliggjorde i redovisningen av gruppernas resonemang behovet av fler som hjälper till att informera i bostadsområdena och ett helt gäng anmälde intresse för att få genomgå utbildning och träning. Mer informationsmaterial måste fram och det gamla måste moderniseras eftersom det händer så mycket och vi gör nya erfarenheter hela tiden.
